VALENCE ENTERPRISE COLLABORATION
面向领导、财务、法务与审计的
可信多智能体协作平台
把经营问题、合同审阅、投资研判与审计整改组织进同一条责任链:Catalyst 理解任务并调度专家,Valence 承载 Pod、权限、审批与协作记录。
- 结论关联来源与过程
- 按身份与 Pod 控制访问
- 关键动作保留人工审批
PRODUCT FAMILY
先把责任协同做实,再逐步连接数据与执行
产品路线按可治理边界推进。现阶段以 Valence + Catalyst 为演示重点,ION 与 Reactor 保持明确的阶段标识。
V当前可演示
VALENCE
多人和多专家在 Pod 中围绕同一业务事项协作;任务、文件、消息与角色形成可复核的上下文。
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C当前可演示
CATALYST
作为协作入口,解析目标、分派专家、跟踪任务,并把分歧、依据与待审批项组织成可交付结果。
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I二期 · Preview
ION
连接经过授权和治理的数据源,提供可追问、可回看口径的对话式分析预览;接入范围取决于数据准备与权限配置。
R三期 · 验证中
REACTOR
在仿真或受控环境验证建议、审批和执行回传链路;现场接入、控制策略与收益需要按项目另行验证。
SIX VERIFIABLE DEMOS
六个高责任场景,每一步都给出验证点
视频槽仅用于真实录屏。录制文件尚未放入时,页面会明确显示“演示制作中”,不会使用合成产品截图替代证据。
01领导经营晨问
- 业务问题
- “昨天毛利为什么变化,今天应先关注什么?”
- 操作链
- Catalyst 接问 → 召集经营与财务专家 → 引用已授权材料 → 汇总分歧与待核项。
- 结果 / 验证点
- 核对来源链接、专家参与记录、口径说明和负责人。
025000 万元合同派工 + 法务 1v1
- 业务问题
- 重大合同如何分派审阅,并隔离敏感法务沟通?
- 操作链
- 创建合同 Pod → 拆分财务/法务任务 → 与法务专家进入 1v1 → 风险项回到主任务待审批。
- 结果 / 验证点
- 核对成员权限、任务归属、1v1 可见范围、审批状态与时间记录。
03投资群策
- 业务问题
- 不同专业判断冲突时,如何保留依据并形成可审议建议?
- 操作链
- 发起投资 Pod → 研究、财务、风险专家并行分析 → Catalyst 对齐假设 → 标注分歧。
- 结果 / 验证点
- 核对假设、反方意见、材料出处、待补信息和决策人。
04财法审联合专班
- 业务问题
- 跨部门专项如何减少重复传话,又保留职责边界?
- 操作链
- 建立联合 Pod → 按职责分派子任务 → 专家引用共同材料 → 关键结论提交负责人确认。
- 结果 / 验证点
- 核对角色、依赖任务、评论上下文、确认人和交付清单。
05审计整改自动化
- 业务问题
- 整改事项如何持续追踪,而不是停留在一次性报告?
- 操作链
- 导入整改清单 → 生成责任任务 → 定期提醒与汇总 → 证据回传后由审计人员复核。
- 结果 / 验证点
- 核对责任人、期限、附件、状态变更和人工复核记录。
06红线 Skill → 专属专家
- 业务问题
- 企业红线如何从文档规则变成可调用、可维护的专业能力?
- 操作链
- 创建私有 Skill → 绑定红线材料与使用范围 → 配置专属专家 → 在任务中调用并标注依据。
- 结果 / 验证点
- 核对 Skill 可见性、专家配置、规则版本、引用段落和人工复核。
EVIDENCE BEFORE AUTOMATION
可信,不是替人拍板,而是让人看清过程
01证据
把材料、消息、文件与专家输出放回同一事项上下文,便于复核来源。
02权限
以用户、角色、Pod 与私有能力范围控制访问,不把跨部门可见性当作默认。
03审批
将高影响动作交由明确负责人确认;系统辅助整理,不代替组织授权。
04责任
任务归属、状态变化和协作消息形成时间序列,支持事后说明与复盘。